工程项目管理控制流程的四大控制即进度控制、成本控制、质量控制、控制。四大方面既相互联系，又各不相同。进行工程项目管理控制时，在确定每个方面时，都要考虑其他方面的影响，进行各方面的分析比较，综合考虑，做到工程项目管理控制的化，合理地运用到施工的全过程。下面是工程项目管理控制流程中的＂四大控制＂的具体内容：

1、进度控制

编制工程进度计划必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的施工条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合工作，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，从而确保工程进度。

2、成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

3、质量控制

明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

控制

建立责任制。企业法人代表是公司生产的责任人，项目经理是项目生产的责任人，对工作负有重要责任。项目经理部、班组，都要编制责任书。如果发生事故，各级责任人和班组都要承担一定的责任。

将工程项目管理控制流程中的“四大控制”与项目的施工过程很好地结合在一起，定能建设出建设周期短、工程质量高、成本小化的文明的精品工程。

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