在同质化的市场竞争中，不重视设计的优质产品很容易被埋没，产品要想获取消费者注意，需要在产品设计上多花心思，哪产品设计怎样增强视觉冲击力？突显法：是指在产品设计中，对主体对象或对象的显著特征、局部细节、优势形象等视觉元素或信息元素进行视觉表现的强化，忽略影响主体的元素，形成主体对象的统治和排他地位，是经过突出显示主体对象的表现手法来引起受众的兴趣，以强烈的视觉效果引起关注，并通过主体形象的突出地位来传达相应的设计信息！ 另类法：另类不是对传统的否定和背叛，在东莞产品设计中，“另类”作为一种表现的手法具有更深刻的内涵和严肃的意义，主要是指创造与众不同的形象、打破传统桎梏的约束、突破常规印象的牵绊、改变模式化的印象，以更为新颖的、符合时代潮流的、显著个性化的视觉形象来彰显标新立异，突出吸引效果！ 虚拟法：这是表现非现实物象的方法，主要是指对现实世界中不存在的或只是人们想象中的事物进行具体的视觉表现，是满足人们的猎奇心里和展现人们内心深处不可能实现的夙愿，以及心目中的理想世界来调动人们对平面广告设计作品的积极思考，通过对虚拟形象的印象留存和视觉联想，在人们获得心里满足的同时达到信息传播的目的！
产品外观是留给消费者的印象，消费者无法一眼看出产品的内在质量，却能看出外观是否平整、做工是否精细，从而完成产品的整体定位。在这个看脸的时代，产品外观颜值直接影响消费者的购买欲，产品外观设计不可小觑。 产品外观设计的三大要点其实就是产品的材料选择，色彩选择和形态选择。1、材料选择 产品设计师在进行产品外观设计时，需要综合考虑如何选择设计材料，材料的加工工艺、成型技术的应用、产品的视觉表现，这些能不能满足产品用于各种环境中的功能及实现设计目的等等。因此，产品设计师需要掌握各种不同材质的特性及加工方式。 2、色彩选择 色彩通过用户的感官直接将设计师的设计信息传达给用户，对用户是否想占有产品起到根本的作用。色彩在外观设计中发挥的作用主要有保护材料和对产品造型的装饰，这不仅美化了产品外观，也美化了用户心理，所以在产品外观设计过程中，要采用灵活多样的色彩组合设计，使用户对一款产品有更多的选择，从而增加产品的市场竞争力。 3、形态选择 产品外观设计的核心是产品的形态美设计。是产品设计师在系统地市场调研分析后，在产品外观设计定位的基础上开展的设计。产品外观设计应当符合创新性和体量感。 产品外观设计的创新性意在表明进行外观设计时不是一味的去模仿复制，而是在科学、合理的基础上使得产品给人独特新颖的感觉。产品外观设计体量感强调产品必须符合用户的要求，让用户使用更方便、舒适。
工业产品的外观设计，是产品设计中较为重要的部分。可是有少数企业，对这方面的认识较为模糊，导致不重视这方面的工作。他们会产生疑问：工业产品外观方面的设计，具体对企业有什么帮助。那么究竟工业产品的外观设计有什么意义呢？1、可以提高产品的销量 消费者购买商品之前，对商品的了解首先会从外观开始。如果一个商品的外观设计得漂亮而又有个性，消费者就会潜意识地认为这款商品应该不错。从而对商品产生好感，购买的欲望就会加大。如果商品外观很差，就会给消费者留下不好的印象，从而在心里对该产品不认同。所以说，好的产品外观可以提高产品的销量。 2、可以加深顾客对企业的印象 如果一个商品外观的设计好，消费者就会对企业产生好感。认为企业在生产过程中很认真，不会敷衍消费者，毕竟从外观上已经顾及到消费者的心理。消费者往往会通过产品的外观，去了解生产该产品的企业，对该企业的印象就会加深。 3、可以提高企业的知名度 一个设计得有个性的产品外观，在某种程度上可以提高企业的知名度。因为产品外观的好坏，代表着企业的形象。如果该产品的外观，已经得到用户的认可和喜爱。消费者往往会推荐给其他亲朋好友或者同事，这样企业的名气就会越来越大。 经过以上介绍可以看出，工业产品外观设计的意义包括：可以提高产品的销量、可以加深顾客对企业的印象、可以提高企业的知名度等。
在产品外观设计全过程中，是必须对产品开展调节的，而往往调节产品，是由于对产品开展一定的调节和提升，在这里全过程中，产品会出現一些设计师所沒有发觉的难题，因此可以说这一步骤很重要。而在一般的产品外观设计中会出現什么难题呢?大家也是如何去处理这种难题的呢?产品外观设计以前的提前准备工作不足 在产品设计以前，大家都必须对产品开展一定的市场调研和数据统计分析，融合顾客的要求开展一定的可行性方案，成本费统计分析等。这种全是在产品设计之初必须充分考虑的要素，假如在这个全过程中沒有保证充裕的提前准备，非常容易让产品设计的步骤提升难度系数，并且会让全部设计新项目的进展缓减，提升了成本费，因此对产品设计以前的准备工作是必须做健全的。 产品外观设计全过程中的难题 产品外观设计计划方案进行后变动过多 在与顾客沟通交流和市场调研，数据统计分析以后，明确了设计的计划方案尽可能不必开展过多的变动，由于这会给全部设计步骤产生繁杂的设计难题。假如必须改动计划方案，那麼就必须在明确计划方案以前开展沟通交流和探讨，制订出相对的解决方法，那样才不容易让事后设计实际操作出現多余的不便。而这儿说的不仅是设计全过程中变动过多，也有因顾客规定而经常变动过多，这个方面都必须留意。