塑胶/橡胶行业的产品种类多，以客制为主，典型的多批次、小批量、交期短的订单生产模式；产品的生产过程相对五金/机械行业简单，一般是原料入，半成品出，后工序手加工成成品入仓；每款产品都有对应的模具，产能受模具的参数、换模时间、机台设备限制和影响。因此，成本控制和生产效率的空间非常大，如果能成功运用好管理软件，对企业能真正起到“降本提效”的作用。

塑胶/橡胶的订单管理流程：产品报价→打样申请（开模申请）→新品跟踪→销售订单→计划管理（生产计划/采购计划）→原材料采购→原材料入仓→生产领料→生产过程→成品入库→销售出库→财务结算，其管控重点：前期开发跟进、成本利润把控、订单进度跟进、物料采购成本控制、MRP生产计划以及财务准时收款。

塑胶/橡胶行业管理重点及对应朗捷ERP软件功能模块如下：

1、产品报价周期短，要求能快速准确的计算出各项成本费用，包括：开模费、材料成本、生产加工成本以及利润点等等--【销售报价单】

2、产品打样过程管理，包括：开模进度、产品开发进度、送样结果以及封样存档--【样品/开模申请管理】

3、产品资料的建档，包括：产品图纸、工艺路线、技术要求和客户封样，产品的属性一般有：名称、规格、材质、颜色、净重、毛重、硬度、模具编号等--【产品资料】【产品BOM】

4、模具管理，包括：材质、穴数、寿命次数、供应商、费用等等--【模具管理】【模具款收款管理】

5、销售订单的采购、生产进度、库存以及交货情况。--【销售订单】【客户订单进度查看】

6、物料采购周期短、价格受市场价格波动幅度大，因此要求能统计出供应商的采购准时交货率、质量合格率、价格差异变动等数据--【采购价格管理】【供应商考核】

7、订单批次多，量少，系统能自动进行MRP分析，订单数量多少？已有库存多少？在途多少？计划在制多少？尚需生产或采购多少数量？---【MRP分析】【采购计划】【生产计划】

8、在生产投料之前，预齐套分析，就可掌握物料是否齐套？尚欠哪些物料，减少停工待料时间--【齐套分析】

9、边料或水口料的管理需求--【边料/水口料管理】【仓库管理】

10、部分管理比较规范的企业，可以对各工序进行登记，方便查询统计--【生产工序管理】【生产排产】【生产报工】【生产入库】【员工计件统计】

11、业务员没有一个交期评估，盲目接单容易导致超期或生产插单等--【齐套分析】

12、客户比较多且杂，所以会有货款或模具款延期情况，要避免坏账，提高货款回收率--【应收款管理】

13、有计划的产品或常规订购产品或原材料可设置库存。--【库存预警】

14、库存清晰、准确，能有效支持生产、销售；--【库存进出记录】【实时库存查看】

佛山朗捷软件公司的塑胶橡胶行业ERP企业管理软件能完美的解决以上管理要点，并且很好的将各个环节都有效的规范起来，将停留在口头或纸面的管理规章制度落实下去。企业选择好一套适合自身发展的软件，才能真正实现：标准化、规范化、精细化、智能化管理，提升管理效率，实现利润化的目标。