假定你正在坠落的飞机上，或者在一场可怕的火灾现场，你会看到什么现象？
你会想象人们正在歇斯底里地尖叫、相互踩踏，一个个堕入伤害和死亡。简单地说，这现象就和你看过的每一部灾难片一样。假如足够侥幸，一个头脑冷静、的人——这人或许是由连恩·尼逊扮演的——将挺身而出，控制事态停顿，指挥大家逃离风险境地。
但这只是电影大片的戏剧局面，与理想状况相去甚远。假如真的有什么糟糕的事情发作，你不用担忧被踩踏，由于当灾难真的发作时，人们不会如此猖獗。其实，很多人在这种状况下，什么都不会去做，只是坐以待毙。
各个主要墙体广告互联网企业、4A代理、营销服务机构，均已不同程度搭建了自己的数据营销技术产品。可见，数据技术产品成为墙体广告营销市场的颠覆性力量，不再只是一个概念，而是已经开始成为事实。墙体广告互动营销世界数据星球在北京国家会议举行，墙体广告大会汇聚20大类百余种数据技术产品，数千业界从业者。腾讯墙体广告平台部副总经理马轶群受邀出席会议并发表名为《移动时代的营销连接器》的主题演讲，与行业人共话热点，探寻未来墙体广告发展趋势。作为腾讯的墙体广告平台，墙体广告借着长期以来在技术、产品、运营多维度的深耕细作，已成为当之无愧行业领者。活动当天，广点通豪夺三项大奖，包括“2014金赢销年度墙体广告领企业大奖”、“大众点评效果营销案例奖”以及“1店庆墙体广告效果营销案例奖”，同时广点通广告发布管理系统被收录到“iworld 2015星球数据技术产品”名录中，在多领域开花。
认知科学家把这种现象命名为常态化成见：在事情明明曾经变糟的状况下，人们还在掩耳盗铃地以为一切如常。有许多进化理论专家研讨为什么会呈现这种状况，但没有一个解释令人称心。比拟分明的一点是，即便状况十分分明，场面曾经不同寻常，处于极端情况，人们还是有十分强的倾向要按常规行事。
终我们当然晓得发作了什么事情——那些坐着不动的乘客，大约不会方案在他们的余生还坐在座位上，他们有的是方法加快速度逃命。那些对着乘客大喊“赶快逃命”的空乘，比那些冷静、礼貌地指示紧急逃生出口的空乘更令人信服。在风险状况发作时，能拿出一分钟想想紧急逃生计划的人，更有可能胜利逃生。固然有很多方式能让人加快顺应新变化，但在人们的头脑中，还是有很多心理刹车系统可能会减缓他们的反响速度。陷于旧常态中的时间越长，这些心理刹车系统的作用力可能就越强。
人们以为，假如处境真的很糟糕，就会有人发出尖叫、四处打转。可是没有，因而看起来还是原地不动更平安些。越是有很多事情看起来很正常，人们就越有可能以为现状真的很正常。当飞机撞击世贸大楼的时分，大楼起火了。但一开端的起火点离绝大多数人的办公室都比拟远，他们的办公空间看起来就和20分钟前没有两样。这很容易让你置信，你还能拿出几分钟向同事征求一下他对局势的见地，而不是赶快拿起本人的随身物品冲向楼梯。
我曾经在一次电话会议期间，听一家生物科技公司的CEO说，他们公司经过出卖一些专利项目，彌补了现金流上的破绽。其实，在他们的储藏项目中，以至连有望经过FDA（美国食品药品监视管理局）认可的都没有。换句话说，他们真实是没有可以发明收入的办法，而且他们很快就会花完公司的现金储藏。但公司CEO还在兴高采烈地议论公司的将来，仿佛这家公司真的会有什么将来，而不是就要关门歇业。
“这个人显然是疯掉了。”我自忖，“或许这就是他的公司走到这步地步的缘由。”
但其他的剖析家对此似乎不动声色，他们不是肉体失常了，而是对此习以为常。在写有关下一个10年的商业文章时，他们早就晓得了我后来才体会的东西：这只是在形势病入膏肓时，一家公司再正常不过的表现而已。一个扭亏转型专家会通知你，当一家公司快发不收工资或者还不上大额贷款时，他们这些专家就会被喊过去。这不是说他们对面临的困境不自知，其实公司财务部门晓得收支在恶化，销售部门晓得客户数量不悲观，消费部门晓得消费线运转在减缓。“形势一差下来，其实人人都能认识到。”一个和我交流过的转型参谋这样说。
那么，在状况恶化的时分，人们为什么要装作一切如常呢？为什么在还有转圜时机时，他们不改弦更张呢？在泰坦尼克号行将漂浮的关头，只把甲板上的椅子重新布置一下，能起什么作用呢？
当管理层看起来有点健忘时，我们倾向于从公司的详细状况动身来找缘由：管理层很愚笨、工会太贪心、监管缺位。但事实上，这是一个普遍问题，并不是某些公司所独有。对“他们怎样会听凭这样的事情发作”这一问题的答案就是，当回应变化时，一个公司的行为太像一个详细的人了。
你经常能看到剖析资料说，当市场份额呈现萎缩时，通用汽车没有采取任何措施。我对此也有过不少暗示，但这么说一定属实。事情的真相是，他们确实为防止灾难发作做过一些努力。这样的尝试有很多。他们有很小的汽车，也有很大的汽车。他们还与丰田树立了合资企业新结合汽车制造公司，目的是要教会通用的员工和经理们变得像日本同行一样乖巧和以质量为着眼点。他们还树立了土星汽车——一个另类的汽车制造公司——它被寄予厚望，将消费出完整不同的美国式汽车，以推进革新。面对革新失败，通用尝试过很多革新转型措施，而不只仅是一次夜以继日的马拉松式赛前舞。
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当你认真研讨过通用、柯达，或者任何昔日产业伟人的开展进程后就会发现，它们并非像人们喜欢描绘的白痴伟人歌利亚一样。在广为传播的故事中，这些公司（或者公司工会）是那样的自以为是，好像恶作剧电影中贪心的恶棍普通，历来没有想到完整属于咎由自取的恶报曾经泰山压顶。在生活中，他们其实更像那些在灾难电影中经常呈现的颟顸官僚，这样的家伙简直让小行星撞上地球——仅仅是由于他们不想让这等小事打搅总统。
这种肯定事物积极面的倾向或许有它的用途。有些人对本人多有才气、多吸收人、多受欢送，有着言之凿凿的定评。针对这类表现，有个科学的称谓——重型抑郁障碍。在我们庸常的生活中，悲观主义有时是能把我们从失望中挽救出来的独一依托。遗憾的是，当一切事情都向悲观方向开展时，我们自然的悲观主义倾向会让我们深受其害。事实上，习以为常的状况是，明明场面曾经十分糟糕，但我们只会待在座位上，眼看着浓烟在机舱内洋溢；我们不但把本人绑在机身上，以至还会对前来协助我们的人大声喊叫，让人家走开。